团队

香港旅游首季迎来开门红，内地五一黄金周也出现访港高峰。 然而旅游热潮并未带动消费，访港游客甚至“发明”了在速食店过夜的省钱攻略。 如何突破香港旅游旺丁不旺财的困境？ 泡泡玛特一夜爆红，实现口碑与销量的双赢。 其成功经验能否为香港打造旅游IP（知识产权）提供借鉴？

香港的创意产业如何在全球舞台上大放异彩？ 香港过往以手办公仔、模型等知识产权产业闻名，孕育出不少优秀艺术家。例如，由内地公司泡泡玛特（Pop Mart）捧红的公仔Labubu，其创作者龙家昇正是香港人，展现了本地创意的实力。 港大经管学院市场学首席讲师范亭亭接受无线新闻访问时表示，泡泡玛特把线上线下的渠道完全打通，线下门店是用来吸引消费者，让他们了解公仔。她指出：“一旦线下的消费者成为线上的购买者，他们就会通过线上渠道去了解用户。我觉得香港现时需要一个成熟完整的商业运作模式。” 她建议政府提供平台，增加本地艺术家的曝光机会，推动香港创意产业更上一层楼。

提到现时最潮玩意，绝非Chanel或Taylor Swift，而是尖耳大眼、露九颗獠牙的Labubu！ 港大经管学院市场学首席讲师范亭亭指出，泡泡玛特（Pop Mart）旗下Labubu迅速爆红，并非偶然，而是源于其独特的IP运营策略。品牌透过全球设计师合作，积极打造多元化角色，配合一条龙式的营运模式，从设计、生产至市场推广，全面迎合年轻消费者的需求与喜好。 范亭亭认为：“泡泡玛特善于利用数据分析，深入了解18至29岁年轻族群的潮流趋势，并持续优化IP形象，增强消费者黏性。”Labubu的成功，并不仅依赖明星效应，而是在于品牌能够持续建立社群互动，巩固粉丝基础，并引领潮流文化。 未来泡泡玛特能否延续增长动力，关键在于其能否持续洞察市场变化，并深化与消费者之间的情感连结。

从新冠肺炎疫情至今，香港电影院经历了一波关门大潮。截至2024年4月30日，累计16间戏院结业，其中包括UA连锁影院在2021年3月全线结业。这波关门大潮似乎还远未结束，上月12日MCL Cinema Plus+荷里活广场戏院宣布结业，而以播放小众电影知名的高先电影院，也传出将于租约期满后结束营业。

根据环境保护署公布的2022年香港固体废物监察报告，本港每天人均垃圾产量为1.51公斤，不仅高于台湾台北的0.37公斤【注1】和日本东京的0.89公斤【注2】，也没有达到特区政府2013年提出的10年减废目标（0.8公斤以下）。作为应对措施之一，政府计划今年8月1日全面实行城市固体垃圾按量征费。