HKUBS_logo_25_web
  • 全球網絡
  • 港大經管學院
        • 關於我們 關於我們
        • 港大經管學院是一所紮根亞洲、面向國際的頂尖商學院。
        • 概覽
          • 院長寄語
          • 願景及使命
          • 里程碑
          • 合作夥伴及環球聯繫
          • 排名及認證
          • 企業合作
        • 學院領導
          • 學院領導
          • 國際顧問委員會
        • 我們的故事
        • 聯絡我們
        • 內聯網
        • 設施
  • 課程
        • 課程 課程
        • 我們致力為學生提供多元化的學習體驗,培育人才。
        • 總覽
        • 本科生課程
        • 碩士課程
          • 會計學碩士
          • 會計數據分析碩士
          • 商業人工智能碩士
          • 經濟學碩士
          • 家族財富管理碩士
          • 金融學碩士
          • 金融學碩士(金融科技)
          • 環球管理學碩士
          • 理科碩士﹙商業分析﹚
          • 理科碩士﹙市場營銷學﹚
          • 可持續會計及金融碩士
          • 財富管理碩士
        • 工商管理學碩士及高級管理人員工商管理學碩士課程
          • 工商管理學碩士
          • 工商管理學碩士(國際)
          • 高級管理人員工商管理學碩士
        • 哲學博士課程
        • 高層管理教育
        • 工商管理學博士課程
  • 團隊
        • 學院團隊 學院團隊
        • 國際化的教職員團隊,積極推動課程發展,提供優質教育。
        • 教學人員
        • 助理教授〔研究〕/ 博士後研究員
        • 助教/教學助理
        • 研究生
        • 行政人員
  • 研究
        • 研究 研究
        • 引領知識創造的前沿
        • 思維領導
          • 學術論文
          • 信報龍虎山下專欄
          • FT中文網明德商論專欄
          • 媒體報導
        • 學科專業
        • 學院團隊
        • 研究資助
        • 學術活動
          • 陳坤耀傑出學人講座系列
        • Impact Factors
        • 研究中心
        • 香港宏觀經濟預測
        • 香港大學知識交流
        • 香港大學學術庫
        • 深圳研究院
  • 活動
  • 媒體
        • 媒體 媒體
        • 促進知識交流,分享獨到的見解及構思,啟發社會大眾。
        • 學院消息
        • 媒體報導
        • 新聞稿
  • 就業及工作
        • 就業及工作 就業及工作
        • 加強與企業及夥伴的合作,攜手培育專業人才。
        • 學生就業發展
        • 招聘人才
        • 工作機會
          • 教員招聘
          • 香港大學招聘網站
  • 合作夥伴及環球聯繫
  • English
  • 简
輸入搜尋
HKUBS_logo_25_web
輸入搜尋
  • 全球網絡
  • 港大經管學院
        • 關於我們 關於我們
        • 港大經管學院是一所紮根亞洲、面向國際的頂尖商學院。
        • 概覽
          • 院長寄語
          • 願景及使命
          • 里程碑
          • 合作夥伴及環球聯繫
          • 排名及認證
          • 企業合作
        • 學院領導
          • 學院領導
          • 國際顧問委員會
        • 我們的故事
        • 聯絡我們
        • 內聯網
        • 設施
  • 課程
        • 課程 課程
        • 我們致力為學生提供多元化的學習體驗,培育人才。
        • 總覽
        • 本科生課程
        • 碩士課程
          • 會計學碩士
          • 會計數據分析碩士
          • 商業人工智能碩士
          • 經濟學碩士
          • 家族財富管理碩士
          • 金融學碩士
          • 金融學碩士(金融科技)
          • 環球管理學碩士
          • 理科碩士﹙商業分析﹚
          • 理科碩士﹙市場營銷學﹚
          • 可持續會計及金融碩士
          • 財富管理碩士
        • 工商管理學碩士及高級管理人員工商管理學碩士課程
          • 工商管理學碩士
          • 工商管理學碩士(國際)
          • 高級管理人員工商管理學碩士
        • 哲學博士課程
        • 高層管理教育
        • 工商管理學博士課程
  • 團隊
        • 學院團隊 學院團隊
        • 國際化的教職員團隊,積極推動課程發展,提供優質教育。
        • 教學人員
        • 助理教授〔研究〕/ 博士後研究員
        • 助教/教學助理
        • 研究生
        • 行政人員
  • 研究
        • 研究 研究
        • 引領知識創造的前沿
        • 思維領導
          • 學術論文
          • 信報龍虎山下專欄
          • FT中文網明德商論專欄
          • 媒體報導
        • 學科專業
        • 學院團隊
        • 研究資助
        • 學術活動
          • 陳坤耀傑出學人講座系列
        • Impact Factors
        • 研究中心
        • 香港宏觀經濟預測
        • 香港大學知識交流
        • 香港大學學術庫
        • 深圳研究院
  • 活動
  • 媒體
        • 媒體 媒體
        • 促進知識交流,分享獨到的見解及構思,啟發社會大眾。
        • 學院消息
        • 媒體報導
        • 新聞稿
  • 就業及工作
        • 就業及工作 就業及工作
        • 加強與企業及夥伴的合作,攜手培育專業人才。
        • 學生就業發展
        • 招聘人才
        • 工作機會
          • 教員招聘
          • 香港大學招聘網站
  • 合作夥伴及環球聯繫
HKUBS_logo_25_web
  • 全球網絡
  • 港大經管學院
    • 概覽
      • 院長寄語
      • 願景及使命
      • 里程碑
      • 合作夥伴及環球聯繫
      • 排名及認證
      • 企業合作
    • 學院領導
      • 學院領導
      • 國際顧問委員會
    • 我們的故事
    • 聯絡我們
    • 內聯網
    • 設施
  • 課程
    • 總覽
    • 本科生課程
    • 碩士課程
      • 會計學碩士
      • 會計數據分析碩士
      • 商業人工智能碩士
      • 經濟學碩士
      • 家族財富管理碩士
      • 金融學碩士
      • 金融學碩士(金融科技)
      • 環球管理學碩士
      • 理科碩士﹙商業分析﹚
      • 理科碩士﹙市場營銷學﹚
      • 可持續會計及金融碩士
      • 財富管理碩士
    • 工商管理學碩士及高級管理人員工商管理學碩士課程
      • 工商管理學碩士
      • 工商管理學碩士(國際)
      • 高級管理人員工商管理學碩士
    • 工商管理學博士課程
    • 哲學博士課程
    • 高層管理教育
  • 團隊
    • 教學人員
    • 助理教授〔研究〕/ 博士後研究員
    • 助教/教學助理
    • 研究生
    • 行政人員
  • 研究
    • 思維領導
      • 學術論文
      • 信報龍虎山下專欄
      • FT中文網明德商論專欄
      • 媒體報導
    • 學科專業
    • 學院團隊
    • 研究資助
    • 學術活動
      • 陳坤耀傑出學人講座系列
    • Impact Factors
    • 研究中心
    • 香港宏觀經濟預測
    • 香港大學知識交流
    • 香港大學學術庫
    • 深圳研究院
  • 活動
  • 媒體
    • 學院消息
    • 媒體報導
    • 新聞稿
  • 就業及工作
    • 招聘人才
    • 學生就業發展
    • 工作機會
      • 教員招聘
      • 香港大學招聘網站
  • 合作夥伴及環球聯繫

信報龍虎山下專欄

首頁 研究 思維領導 信報龍虎山下專欄
熊出沒注意:經濟學上的特效解方

熊出沒注意:經濟學上的特效解方

19 Nov 2025
分享到推特分享到面書分享到whatsapp分享到領英分享到電郵

從各大媒體報導和社交平台信息廣傳可見,日本近期正被一場前所未有的熊災困擾。棕熊與亞洲黑熊以空前頻率闖入人口密集地區,甚至闖入停機坪,令機場暫時關閉。截至10月底,已有超過170人遭受攻擊,造成十多人喪生。日本環境省以及農林水產省將之定性為「異常事態」,並緊急調撥資源應對。

事件引發輿論關注,一般指向因氣候變化而導致食物短缺。若用經濟學「手術刀」解剖,則會發現危機的核心癥結在於獵人群體,皆因維繫人熊邊界的這道傳統防線,在現代經濟社會中系統性失靈。

緩衝地帶遭深度掏空

野熊頻繁「下山」,直接導火線的確是生態因素。夏季創紀錄高溫與乾旱導致山毛櫸、橡實等堅果嚴重歉收,饑餓驅使熊群冒險走進人類活動區域;背後其實反映日本經濟結構經過數十年變遷所埋下的深層隱患。戰後經濟高速增長與城市化進程有如巨大抽水泵,將鄉村人口源源不斷吸入都市圈,令廣大鄉村陷入過疏化與超高老齡化的困境。

曾被精心耕作的農田、有序管理的「里山」(Satoyama)遭棄耕荒廢。「里山」強調「社會—生態—生產地景」(socio-ecological and production  landscape),在日本傳統生態格局中,一直充當人與自然之間的緩衝帶,通過人類適度經濟活動維持半自然生態,有效隔離野生動物與人類居住區。

今時今日,緩衝帶因荒癈而雜草叢生。對饑餓的野熊而言,村莊附近廢棄的果樹、管理不善的垃圾收集站無異於自助餐廳;人與熊的邊界在蔓延的荒野中變得空前模糊。這場看似偶然的生態失衡,實則是社會經濟結構性問題的集中爆發。

獵人虧本  防線失守

面對熊群,地方政府本來可以透過傳統應對方式,請獵友會出動驅趕或捕殺。無奈這道歷時數百年的防線已風雨飄搖。要理解箇中原因,必須站在獵人角度算一筆理性而殘酷的經濟賬。

先看收益。獵人冒生命危險捕熊,經濟回報卻小得驚人。長野縣一名獵人披露,他參與兩小時黑熊驅逐任務,政府補貼僅3000日元(約150元港幣)。這種象徵性補貼更像車馬費報銷,而非就專業技能和風險而言的對價。過去熊膽、熊掌曾是可觀收入來源,但在《野生動物保護法》日益完善的今天,任何有關的商業交易都被嚴禁。雖然生態保護有其必要,卻切斷了獵人唯一的潛在高額回報,而政府並未建立相應補償機制;獵人捕熊的直接經濟收益近乎零。

再看成本。與微薄收益形成鮮明對比的,是高昂得令人卻步的預期成本。首先是物質與時間成本。一把合格獵槍動輒數十萬日元,每年保養、牌照費不菲;每次出動的彈藥、燃油、通訊等都是實打實的開支,區區數千日元的補貼,連直接成本都無法彌補。尤其重要的是時間成本。一次行動耗時半天至數天是常態,補貼卻按次數或極低時薪計算,完全無視獵人的機會成本。

其次是生命安全風險。與饑餓或被激怒的野熊正面交鋒,危險程度可想而知。2025年熊災已導致多人死亡,其中不乏經驗豐富者。承擔捕熊重任隊伍的人口結構更令人擔憂,日本獵人平均年齡高達68歲,被媒體稱為「銀髮軍團」,況且全國獵人總數從70年代巔峰的50多萬,銳減至不足10萬。讓這支隊伍對抗體型愈來愈大、數量愈來愈多的熊群,是將他們置於足以致命的險境;政府卻一直未能提供相應的意外傷亡保障。

再者,還有法律與社會成本。在槍支管理極嚴的日本,於市區開槍面臨巨大法律風險。根據《鳥獸保護管理法》及槍械法規,獵人必須確保行動時萬無一失。一旦誤傷路人或造成財產損失,須承擔沉重民事賠償乃至刑事責任。這種「一槍不慎,傾家蕩產」的後果使許多獵人猶豫不決。此外,日益高漲的動物保護思潮讓獵人腹背受敵。受熊威脅的市民要求他們果斷行動,動物保護團體則可能將獵殺行動貼上「殘忍」標籤,通過社交媒體不斷施壓。這種「幹或不幹,也要挨罵」的困境,使不少獵人裹足不前。

從經濟人(Economic Man〔homo economicus〕)看來,結論可謂清晰不過:捕熊行動預期收益微薄,預期成本卻極高。當成本遠超收益時,理性選擇自然是「能免則免」。這正是日益萎縮的獵人群體未能及時回應熊災的基本經濟原因。

重構守護家園的誘因

治本之策並非道德呼籲,而在於正視經濟邏輯,從根源上進行制度重構,讓保護社區安全這項公共服務成為回報合理、可控風險的專業化行為。筆者建議以下三大方向:

一、建立專業化薪酬等級。象徵性低額補貼必須取消,而將獵人捕熊行動定位為由政府購買的高風險專業公共服務。可考慮設計「基本待命費+出勤費+績效獎金」模式:待命費確保隊伍穩定性,出勤費覆蓋直接成本和時間成本,績效獎金是專業技能和風險承擔的回報。報酬標準應參照警察、消防員等高危公共服務,確保總收入遠高於社會平均水平。

二、構建全面的國家級風險保障體系,這比提高補貼更為關鍵。政府應為所有在冊並受委託執行任務的獵人建立強制性公共保險,包括個人意外保險和撫恤金,第三者責任險,覆蓋任務中可能發生的意外損失;以及法律援助保險,為因合規行動而捲入訴訟的獵人提供專業支援。這套組合拳讓獵人「敢於開槍」而無後顧之憂。

三、系統化培養接班人。解決銀髮軍團問題的唯一出路,就是吸引年輕人入行。政府應將獵人培養納入資助職業教育一環,以便大幅減免新人培訓、考證及裝備費用;建立官方師徒制,對帶徒的老獵人予以補貼;通過宣傳重塑獵人的社會形象,強調其作為「生態系統管理者」和「社區安全守護者」的專業性,以提升專業自豪感。

總而言之,2025年日本熊災折射出社會經濟深層結構性問題,警示我們任何依賴傳統、情懷和個人奉獻的方式,當遇上現代經濟社會的精密計算和風險評估,都顯得脆弱不堪。解決問題不能依靠空洞的道德呼籲,而須勇敢地正視並重構經濟激勵和保障機制。唯有讓這份古老而危險的職業在當今社會獲得應有的經濟尊嚴、制度保障和人才傳承,日本才能重新建立起可持續的「防火牆」, 擺脫難以招架「熊軍」入侵的困局。

章逸飛博士
港大經管學院經濟學高級講師

(本文同時於二零二五年十一月二十日載於《信報》「龍虎山下」專欄)

開拓香港專屬自保公司的策略佈局與契機12 Nov 2025
Trending
開拓香港專屬自保公司的策略佈局與契機
開拓香港專屬自保公司的策略佈局與契機
Prof. Hong ZOU
上周在本欄分析自保公司在風險管理、成本控制方面具有優勢,但並非所有企業都適合設立自保公司。究竟須具備什麼條件,才能實現預期的風險分散目標,而避免對企業構成新風險源?
12 Nov 2025
教學人員
專屬自保公司能自保嗎?
專屬自保公司能自保嗎?
Prof. Hong ZOU
Facing complex risks and high premiums, many firms now favour 'captive insurance'—their own insurance subsidiaries. This strategy retains cash, lowers costs by reflecting true risk, and allows firms to cover 'blank risks' while accessing reinsurance markets directly.
5 Nov 2025
教學人員
Yifei ZHANG
About Author
Dr. Yifei ZHANG

Senior Lecturer

我想了解更多學院的最新消息和活動資訊
LinkedIn WeChat Instagram Facebook Weibo Twitter YouTube

©2025 版權屬香港大學經管學院所有 | 隱私政策 | 無障礙網頁