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香港旅遊首季迎來開門紅，內地五一黃金周也出現訪港高峰。 然而旅遊熱潮並未帶動消費，訪港遊客甚至「發明」了在速食店過夜的省錢攻略。 如何突破香港旅遊旺丁不旺財的困境？ 泡泡瑪特一夜爆紅，實現口碑與銷量的雙贏。 其成功經驗能否為香港打造旅遊IP（知識產權）提供借鑒？

香港的創意產業如何在全球舞台上大放異彩？ 香港過往以手辦公仔、模型等知識產權產業聞名，孕育出不少優秀藝術家。例如，由內地公司泡泡瑪特（Pop Mart）捧紅的公仔Labubu，其創作者龍家昇正是香港人，展現了本地創意的實力。 港大經管學院市場學首席講師范亭亭接受無線新聞訪問時表示，泡泡瑪特把線上線下的渠道完全打通，線下門店是用來吸引消費者，讓他們了解公仔。她指出：「一旦線下的消費者成為線上的購買者，他們就會通過線上渠道去了解用戶。我覺得香港現時需要一個成熟完整的商業運作模式。」 她建議政府提供平台，增加本地藝術家的曝光機會，推動香港創意產業更上一層樓。

提到現時最潮玩意，絕非Chanel或Taylor Swift，而是尖耳大眼、露九顆獠牙的Labubu！ 港大經管學院市場學首席講師范亭亭指出，泡泡瑪特（Pop Mart）旗下Labubu迅速爆紅，並非偶然，而是源於其獨特的IP運營策略。品牌透過全球設計師合作，積極打造多元化角色，配合一條龍式的營運模式，從設計、生產至市場推廣，全面迎合年輕消費者的需求與喜好。 范亭亭認為：「泡泡瑪特善於利用數據分析，深入了解18至29歲年輕族群的潮流趨勢，並持續優化IP形象，增強消費者黏性。」Labubu的成功，並不僅依賴明星效應，而是在於品牌能夠持續建立社群互動，鞏固粉絲基礎，並引領潮流文化。 未來泡泡瑪特能否延續增長動力，關鍵在於其能否持續洞察市場變化，並深化與消費者之間的情感連結。

從新冠肺炎疫情至今，香港電影院經歷了一波關門大潮。截至2024年4月30日，累計16間戲院結業，其中包括UA連鎖影院在2021年3月全線結業。這波關門大潮似乎還遠未結束，上月12日MCL Cinema Plus+荷里活廣場戲院宣布結業，而以播放小眾電影知名的高先電影院，也傳出將於租約期滿後結束營業。

根據環境保護署公布的2022年香港固體廢物監察報告，本港每天人均垃圾產量為1.51公斤，不僅高於台灣台北的0.37公斤【註1】和日本東京的0.89公斤【註2】，也沒有達到特區政府2013年提出的10年減廢目標（0.8公斤以下）。作為應對措施之一，政府計劃今年8月1日全面實行城市固體垃圾按量徵費。