FT中文网明德商论专栏

2025年，被业界称为”Agent元年”。AI正在从辅助工具变成能自主决策的”虚拟合伙人”：过去需要团队协作完成的代码开发、设计、文案等工作，现在可以由创始人编排一组AI Agent来完成。与此同时，另一组数据同样醒目：”结构性替代”正在发生，当下企业在逐步调整人力模型：用AI做更多事、用更少的人完成标准化流程。随着Claude Code、Qwen Code等AI自动化编程工具被广泛使用，基层程序员岗位需求骤减。

裁员潮催生了创业潮。根据Carta 2025年的数据，独立创始人创立公司的比例从2019年的23.7%跃升至2025年上半年的36.3%，六年间增长了53%。在国内，2025年上半年一人公司新注册数同比增长47%。从上海临港到北京中关村、从苏州工业园到广东佛山，各地政府争相出台扶持政策，打造OPC (One Person Company)专属创业园区。今年全国两会上，”智能经济新形态”被首次写入政府工作报告，一人公司正从边缘现象走向政策聚光灯下。

一人公司的核心魅力在于效率杠杆。以往需要10个人做一周的工作，在24小时待机的AI智能体助力下，只需几天甚至几个小时即可完成。根据麦肯锡2025年报告，未来一个典型团队可能只包含2至5名核心成员，却能同时管理50至100个AI智能体。创业的启动成本也前所未有地低，90%一人公司创业者的启动资金低于500美金。一个人、一台笔记本电脑，便可完成从产品设计、代码开发到市场推广的全链路闭环。

这一切听起来令人振奋，但经济学的冷水不得不泼一泼。

问题的关键在于：AI工具是普惠的。你能用AI Agent搭建一间虚拟公司，别人同样可以。当技术工具变成人人可得的基础设施，它降低的就不仅仅是你的成本，而是整个市场的进入门槛。AI已经将创建和运营一家科技公司的关键生产要素商品化了。

从微观经济学的角度看，这正是完全竞争市场的经典特征：大量卖者提供同质化产品，进入和退出几乎无壁垒。在这样的市场结构中，短期利润会吸引新进入者，供给增加推动价格下降，直到均衡利润趋近于零。这就是大家口中的”内卷”。不是因为大家不够努力，而是市场结构决定了努力的回报被无限稀释。数据也印证了这一担忧：创业成功率大约只有10%，80%的创业公司生存时间不超过3年。AI并不改变这一铁律。

因此，一人公司的胜负手不在于”能不能用AI”，而在于”能不能用AI做别人做不到的事”。经济学告诉我们，超额利润只能来自差异化和不可替代性，也就是护城河。这可以是独特的行业知识与数据壁垒，可以是垂直领域的品牌信任，也可以是难以被模仿的创意能力。北京中关村一位创业者研发的”AI+动画”工具上线不到一年，凭借差异化的AI工具配置，在与美、日同类产品竞争中占据优势。关键不在于”一个人干完所有活”，而在于”一个人知道什么值得干”。

各地扶持政策已经在起步。北京中关村提供拎包入驻、租金减免、弹性算力等支持；苏州提出到2028年打造OPC社区超30个；上海临港推出办公、住宿双免的创新魔坊社区。上海浦东新区提出针对新注册一人公司提供最高30万元的免费算力。这些措施解决了”从零到一”的问题，但还不够。

完全竞争市场的解法只有两条路：要么退出，要么制造差异。政策的角色，正是帮助创业者走第二条路。要真正降低内卷，政策需要从三个方向发力。第一，促进差异化而非同质化竞争。各地纷纷启动的OPC社区在结构和服务上高度趋同，未能基于各自优势差异化发展。政府应引导不同城市聚焦不同垂直赛道，避免千城一面。第二，强化知识产权保护。在数字经济时代复制极为容易，需要建立区块链可追溯的成果保护机制。没有产权保护，创新者的超额利润会被瞬间抹平。第三，搭建协作生态而非孤立工位。当前政策几乎都停留在”基础配套”，没有推动OPC与本地产业链、供应链深度融合。一人公司需要的不仅是一张办公桌，更是订单、场景和上下游资源的连接。

一人公司是AI时代最激动人心的组织实验，但它不是乌托邦。经济学的基本规律不会因为技术革命而失效，而一人公司最终比拼的，不是谁的 Agent 跑得更快，而是谁对「什么值得做」看得更准。当人人都能低成本创业，真正的竞争才刚刚开始。

章逸飞博士
港大经管学院经济学高级讲师

（本文同时于二零二六年三月二十七日载于《FT中文网》“明德商论”专栏）