媒体报导

港大经管学院非常荣幸地邀请到复星国际有限公司董事长郭广昌先生，担任2025年4月25日举办的「港大经管学院领袖企业家讲坛系列 2025年 – 第三讲」的主讲嘉宾。此次论坛中，郭教授与港大经管学院经济学实务教授毛振华教授展开深入对话，围绕复星因时而变、顺势而为的战略思维，探讨企业在经济新浪潮下如何调整战略重心并聚焦优势产业，为与会者带来深刻的商业洞见和启发。

讲座伊始，郭教授向会众介绍了复星的战略布局。他指出，复星战略聚焦健康、快乐、富足的幸福生态系统，致力发挥企业生态优势，为全球家庭提供涵盖全生命周期的幸福解决方案。具体包括：

• 健康板块：涵盖生物制剂、器械诊断和健康服务等业务板块，持续全球产业创新，构建医疗级、一站式、全场景的健康生态；
• 快乐板块：围绕家庭消费和旅游文化，构建全球化、全产业的快乐生态系统；
• 富足板块：聚焦保险、资管两大领域，打造复星富足生态产业布局；
• 智造板块：以战略性资源、功能性新材料和智能制造产业为主体，赋能产业高端化、智能化、绿色转型

随后，郭教授以企业周期为主轴，指出人类常因惰性而固守旧路径。若环境已产生变化，但企业未能及时调整策略与思维，便会因商业路径依赖及人的惯性，逐步走向衰退。他进一步提到，中国企业的「卷」，早在当年的钢铁行业便已有深刻体会。当时，许多企业在产能过剩与价格战的压力下，陷入低利润甚至亏损的困境。他强调，企业若要穿越周期、实现持续成长，必须因变而变，及时调整策略，避免陷入恶性竞争的陷阱。以复星30多年的发展历程为例，他深入剖析集团如何自创立以来不断捕捉市场机遇：从初期的小型市场咨询公司，逐渐转型进入房地产销售和医药行业；第二阶段透过投资整合资源，实现快速成长并初步完成国内产业布局；其后聚焦全球经济与科技发展，推动资源和人才的全球整合；到了后期，随着生活水准提升和技术进步，复星转而强调科创驱动，专注提升产品力和竞争力，聚焦满足家庭客户的消费需求。在后疫情时代，集团再度调整策略，专注发展优势产业，以迎接新的挑战与机遇。

针对宏观经济周期，郭教授强调全球化发展的重要性。他指出，企业领导者不仅需敏锐辨识市场机会，还要在每个经营决策中进行清晰的价值分析与认同，同时善于整合公司生态资源和能力，为企业创造更大价值。以复星的医药产业为蓝本，他分享集团从研发布局到产品上市经历十多年的历程，强调若企业缺乏前期规划和长远准备，便难以在当今社会建立竞争优势。他进一步提及集团的经营宗旨：「如履薄冰，如临深渊，战战兢兢，兢兢业业。」面对资本市场的潮起潮落，他建议创业者保持独立判断能力，并掌握产品与资本逻辑，方能在变幻莫测的市场环境中屹立不倒。

接着，郭教授以人和组织周期为类比，进一步阐述企业管理的核心要素：

• 核心是组织，关键是人才，驱动靠文化，科技为基础
• 管理形式需因应环境与需求弹性改变
• 以组织能力和文化价值推动管理变革和提升，并借助现代资讯科技技术进一步提高管理系统效率

在分享环节的尾声，郭教授勉励会众秉持三个「坚持」：坚持做对的事、坚持做困难的事、坚持要做需要时间累积的事。他强调，唯有坚守原则与长远眼光，方能在商业道路上行稳致远。此次讲坛不仅展现了复星在全球化与创新道路上的卓越实践，更揭示了企业家精神的深刻内涵，启发与会者在面对挑战时保持敏锐与韧性，以创新的思维与长远的视野迎接未来机遇，为个人与企业的发展注入新的动力和灵感。